[概要] 打造出灵活的制鞋供应链，是中国制鞋业为适应环境零售商和采购商对鞋子复杂多变的市场需求，延长交货时间而采行的一种运营模式。本文通过对制鞋业灵活供应链的特征、反应机制及制鞋业市场的分析，明确提出了中国制鞋业以快速反应为战略打造出灵活供应链的运作模式。[关健词]制鞋业 灵活供应链 快速反应战略 　　近年来，中国制鞋业的优化升级，提升了制鞋产业的自主创新能力，变长了产业链条，构成了集鞋机械、鞋化工、鞋皮革及鞋材料市场与之设施的产业集群优势。

鞋类沦为中国最重要的大宗出口商品，在技术产品工艺和加工质量方面与世界制鞋发达国家比起并无相当大差距，有些方面早已超过非常低的水平。但是国际市场鞋类产品的白热化竞争，给中国制鞋业带给了极大的挑战和威胁，被迫中国制鞋业必需针对鞋子的特点，谋求更佳的运作模式，以提升国际竞争力，使之在国际鞋类市场立于不败之地。　　鞋子作为一种创新性产品，主要有生命周期短；种类多、颜色多、尺码多；易受外界因素的影响（如气候、风行文化等）；顾客出售时易受冲动情绪的影响等特点。这将造成市场需求难以预测，产品市场需求平均偏差小于40%。

鞋子零售业普遍存在存货亲率低，销售季节过后降价幅度大等问题。因此更加多的零售商在自由选择鞋子供应商时，一项关键实地考察因素就是鞋子供应商的供应速度和灵活性，以很快应付不能意识到的市场需求，减少因产品脱销，季节降价和库存过时所导致的损失。鞋子供应商要想要在众多的竞争对手中落败，创建灵活供应链，采行快速反应战略（QR）是提升竞争能力的有效途径。　　 　　一、制鞋业灵活供应链的特点 　　市场脆弱——很快通过供应链号召自定义客户的必须；虚拟世界链——用于信息技术在供应链上下游的各个环节之间分享数据构成一个虚拟世界供应链；基于网络——统合各节点的企业，协商合作关系，各尽所能，从而取得供应链的灵活性；流程构建——供应网络各成员之间业务流程构成一个整体，构建对企业内外资源的最佳配备。

　　 　　二、中国制鞋业打造出灵活供应链的必要性 　　这是为适应环境国内外采购商的市场需求，研究指出，通过分析鞋产品的价值链，根据其特点自由选择适合的供应链战略，是通过对供应链管理取得利润的有效途径。鞋产品的价值链是典型的买方驱动的价值链，其中大量的零售商和品牌专卖店起核心作用，而鞋子出口企业作为全球价值链的关键部分，是相连国内外市场的主体，可以通过掌控和改良供应链的前端来提升企业竞争力。　　近年来，鞋市场的白热化竞争使零售商在鞋供应链中的地位日益提升，对跨国订购的管理渐渐强化。

国外零售商和采购商对市场需求和销售渠道的掌控，使其具备传输中间环节，减少订购成本的订购特点。更加多的零售商或采购商必要在中国成立采购中心或办事处，必要与供应商接洽，较慢传送风行信息和客户信息；延长订购周期、供货时间沦为竞争焦点。这使得企业必需具备产品创意慢、强劲价格竞争力、快速反应能力和频密少量的供货能力。因此创建灵活供应链是十分有效地的途径。

　　 　　三、中国制鞋业灵活供应链系统的运作模式 　　1.创建以出口企业为核心的虚拟世界的组织 　　通过以上对鞋产品价值链的分析可以显现出，鞋子的供应链被分为了两部分：供应链的前端生产供应部分和供应链的后端销售部分。我国鞋子出口企业正是相连这两部分的关键节点，它在供应链各节点中有类似的优势：平稳的客户和销售渠道；专门的外贸人才，对出口的流程和国外市场研发的经验；资金充足，可以为面料辅料供应商和鞋生产商获取资金确保等。

　　因此，建构中国制鞋业灵活供应链，就要以鞋子出口企业为龙头创建虚拟世界的组织，创建有效地的供应网络，增大信息化建设，有效地统合供应和生产流程，仅次于程度符合国外进口商（供应商）和零售商对鞋子供应的时效性和灵活性的市场需求。

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